เปิดวิสัยทัศน์ ‘ณรินณ์ทิพ วิริยะบัณฑิตกุล’ เมื่อ ESG ไม่ใช่ทางเลือก แต่คือโครงสร้างการแข่งขันใหม่ของธุรกิจไทย
โลกธุรกิจกำลังเข้าสู่ยุคที่คำว่า ESG ไม่ได้อยู่แค่ในรายงานประจำปี แต่กลายเป็นตัวกำหนดความสามารถในการแข่งขันอย่างแท้จริง ทั้งในเรื่องเงินทุน การส่งออก และความเชื่อมั่นของผู้บริโภค
สำหรับ คุณณรินณ์ทิพ วิริยะบัณฑิตกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พีเอ็มจี คอร์ปอเรชั่น จำกัด การขับเคลื่อน ESG ไม่ใช่เรื่องภาพลักษณ์ แต่คือโครงสร้างเศรษฐกิจใหม่ที่ทุกองค์กรต้องเข้าใจ
ESG คือทางรอด
“วันนี้โลกไม่ได้ถามว่าองค์กรทำกำไรได้เท่าไรอย่างเดียว แต่ถามว่าการเติบโตนั้นสร้างผลกระทบอะไรบ้าง ESG จึงไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นเงื่อนไขของการอยู่รอด”
จากประสบการณ์กว่า 30 ปีในวงการสื่อ คุณณรินณ์ทิพมองเห็นจุดเปลี่ยนสำคัญ เมื่อมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม ธรรมาภิบาล และความรับผิดชอบต่อสังคม กลายเป็นเงื่อนไขทางการค้าและการเงินระดับโลก นั่นคือจุดเริ่มต้นของการก่อตั้ง ESG Universe ภายใต้ PMG Corporation ในฐานะแพลตฟอร์มสื่อที่ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางองค์ความรู้ และพื้นที่ถ่ายทอดบทบาทผู้นำองค์กรด้านความยั่งยืน
“เราไม่ได้อยากทำแค่คอนเทนต์เรื่องความยั่งยืนเพียงอย่างเดียว แต่ต้องการทำให้ ESG เป็นเรื่องที่เข้าใจง่าย และวัดผลได้จริง”
แนวคิดดังกล่าวไม่ได้หยุดอยู่บนแพลตฟอร์ม แต่กำลังถูกต่อยอดให้เป็นระบบการทำงานที่เชื่อมโยงตั้งแต่ ‘ความรู้’ ไปจนถึง ‘ผลลัพธ์เชิงตัวเลข’ ล่าสุด ESG Universe ได้ร่วมมือกับ Upbeat Circular องค์กรผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการขยะและเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อยกระดับ ESG จากการสื่อสาร สู่การลงมือปฏิบัติจริงในภาคสนาม
Upbeat พัฒนาโซลูชันการจัดการของเสียครบวงจร โดยเฉพาะเศษโลหะและวัสดุรีไซเคิลในปริมาณมาก ภายใต้แนวคิด Circular Economy ที่มุ่งลดของเสียตั้งแต่ต้นทาง เพิ่มประสิทธิภาพการคัดแยก และนำทรัพยากรกลับเข้าสู่กระบวนการผลิตใหม่ พร้อมระบบติดตามผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ เป้าหมายไม่ใช่เพียงการเก็บขยะ แต่คือการลดมลพิษเชิงโครงสร้าง และสร้างมูลค่าทางสิ่งแวดล้อมให้วัดผลได้ตามมาตรฐาน ESG
พายเรือคายัคเก็บขยะ มารีไซเคิล
ความร่วมมือครั้งล่าสุดสะท้อนแนวคิดนี้อย่างชัดเจน ผ่านกิจกรรม “พายเรือคายัคเก็บขยะ” ที่ออกแบบให้เป็นมากกว่ากิจกรรมอาสาสมัคร ขยะที่เก็บได้ถูกนำเข้าสู่กระบวนการคัดแยกและรีไซเคิลอย่างมีมาตรฐาน และสามารถต่อยอดเป็นข้อมูลสำหรับรายงานความยั่งยืนขององค์กร สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่ภาพกิจกรรม แต่คือระบบหลังบ้านที่ทำให้ผลลัพธ์เหล่านั้นตรวจสอบได้ ESG ต้องมีตัวเลข มีระบบ และมีความต่อเนื่อง
จาก Media Platform สู่ ESG Action Ecosystem
คุณณรินณ์ทิพระบุว่า เป้าหมายระยะถัดไปของ ESG Universe คือการพัฒนา “ESG Action Ecosystem” ที่ทำหน้าที่มากกว่าสื่อ แต่เป็นกลไกสนับสนุนให้องค์กรสามารถเริ่มต้นและขับเคลื่อน ESG ได้อย่างเป็นระบบ โดยวางแนวทางการดำเนินงานแบ่งออกเป็น 4 แกนหลัก
1. ESG Knowledge & Strategic Communication
พัฒนาองค์ความรู้ที่สอดคล้องกับบริบทธุรกิจไทย ถ่ายทอดผ่านบทสัมภาษณ์ กรณีศึกษา เวทีเสวนา และคอนเทนต์เชิงลึก เพื่อช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจ ESG ในมิติกลยุทธ์ ไม่ใช่เพียงกิจกรรมเพื่อภาพลักษณ์
2. ESG Implementation Design
ร่วมออกแบบโครงการที่ตอบโจทย์องค์กร เช่น
– โครงการลดของเสียตามแนวคิด Circular Economy
– กิจกรรม Zero Waste หรือ Carbon Reduction Campaign
– การสร้าง Employee Engagement ด้านความยั่งยืนโดยมีพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญร่วมวางระบบตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ
3. Measurement & Impact Reporting
พัฒนาระบบเก็บข้อมูลและติดตามผลลัพธ์ เพื่อให้องค์กรสามารถนำข้อมูลไปใช้ในรายงานความยั่งยืน รายงานประจำปี หรือการสื่อสารกับนักลงทุนได้อย่างมีหลักฐานรองรับ
4. ESG Leadership Network
สร้างเครือข่ายผู้นำองค์กรที่ต้องการขับเคลื่อน ESG อย่างจริงจัง เปิดพื้นที่แลกเปลี่ยนแนวคิดและสร้างความร่วมมือข้ามอุตสาหกรรม
เปิดพื้นที่ความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์
“เราไม่ได้ต้องการให้ ESG Universe เป็นแค่สื่อ แต่ต้องการเป็นพาร์ทเนอร์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่กำลังเปลี่ยนผ่าน” คุณณรินณ์ทิพอธิบายว่า ปัจจุบัน ESG Universe เปิดรับความร่วมมือในหลายรูปแบบ ตั้งแต่การร่วมออกแบบแคมเปญภาคสนาม การพัฒนาโมเดลการจัดการของเสียภายในองค์กร ไปจนถึงการยกระดับบทบาทผู้นำผ่าน Thought Leadership Platform
องค์กรที่เข้าร่วมจะไม่ได้เพียงพื้นที่สื่อสาร แต่จะได้กระบวนการทำงานที่มี– การวิเคราะห์โจทย์ด้านความยั่งยืน
– การออกแบบกิจกรรมหรือโครงการที่วัดผลได้
– ระบบเก็บข้อมูลและสรุปผลกระทบ
– การขยายผลผ่าน Media & Business Network ของ PMG Corporation
“ความยั่งยืนจะไม่เกิดผล หากยังแยกส่วนระหว่างการทำกิจกรรมกับกลยุทธ์องค์กร สิ่งที่เราพยายามทำคือเชื่อมสองส่วนนี้เข้าด้วยกัน ให้ ESG กลายเป็นส่วนหนึ่งของโมเดลธุรกิจ ไม่ใช่ภาระเพิ่มเติม”
ในวันที่เศรษฐกิจโลกกำลังปรับตัวสู่มาตรฐานใหม่ บทบาทของสื่อจึงไม่ใช่เพียงผู้สังเกตการณ์ หากแต่เป็นหนึ่งในกลไกสำคัญของการเปลี่ยนผ่าน และสำหรับคุณณรินณ์ทิพ นี่ไม่ใช่โครงการระยะสั้น แต่คือทิศทางระยะยาวขององค์กร หากทำให้ผู้ประกอบการไทยเข้าใจ ESG อย่างถูกต้อง และมีเครื่องมือในการลงมือทำจริง ประเทศไทยจะไม่ได้แค่ปรับตัวทันโลก แต่จะสามารถยืนอยู่ในเวทีสากลได้อย่างมั่นคง
คุณณรินณ์ทิพ วิริยะบัณฑิตกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พีเอ็มจี คอร์ปอเรชั่น จำกัด
สำหรับ ESG Universe ภารกิจจึงไม่ใช่เพียงการสื่อสารเรื่องความยั่งยืน แต่คือการสร้างโครงสร้างความร่วมมือที่ทำให้ ESG เกิดผลจริงในระดับองค์กร และขยายผลสู่ระดับประเทศ เพราะในโลกธุรกิจยุคใหม่ คำถามไม่ใช่ “จะทำ ESG หรือไม่” แต่คือ “จะทำอย่างไรให้ ESG กลายเป็นความสามารถในการแข่งขันระยะยาว”
อ่านข่าวเพิ่มเติม คลิก
