“วิทัย รัตนากร” กับมุมมอง “ธรรมาภิบาล” ที่ไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์ แต่คือการลงมือทำจริง

“จะบอกว่าเอกชนโปร่งใสกว่ารัฐก็ไม่จริง รัฐดีกว่าเอกชนก็ไม่จริง… เมืองไทยชอบสร้างภาพ แต่ผลลัพธ์ไม่เคยหาเจอ” – วิทัย รัตนากร

ในรายการ “คนพันธุ์ G” เราได้เห็นมุมคิดลึก ๆ ของ คุณวิทัย รัตนากร ผู้อำนวยการธนาคารออมสิน (และว่าที่ผู้ว่าการ ธปท. คนใหม่ ที่เพิ่งถูกเสนอชื่อเข้าครม.ในวันที่ 15 ก.ค. 2568) สิ่งที่สะท้อนออกมาชัดเจน คือความเชื่อว่า “ความโปร่งใส” หรือ Governance (ธรรมาภิบาล) ไม่ใช่สิ่งที่สร้างขึ้นด้วยคำพูด การตลาด หรือรางวัล แต่คือ สิ่งที่ต้องลงมือทำจริง เป็นจิ๊กซอว์หลายชิ้นประกอบกันจนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร

ESG ต้องไม่ใช่แฟชั่น แต่คือเนื้อธุรกิจ

คุณวิทัยยอมรับว่า หลายองค์กรในไทยยังติดกับดัก ESG แค่ในมุมของ “แฟชั่น” หรือ “CSR Project” แต่ที่ออมสิน เขาเลือกจะทำให้ ESG กลายเป็น ส่วนหนึ่งในทุกขั้นตอนการทำธุรกิจ

• สินเชื่อ – ฝากเงิน – กระบวนการภายใน ทุกอย่างต้องมีปัจจัยทางสังคม (S)

• กำไรที่ได้ → เอาไปช่วยคนจริง ๆ ปีละ 2 ล้านคน, สร้าง Impact ที่วัดผลได้

• ลดต้นทุนจากสิ่งที่เป็น “แฟชั่นส่วนเกิน” เช่น งบการตลาด PR ที่ไม่จำเป็น → เอามาช่วยสังคม

ผลลัพธ์: กำไรไม่ได้ลดลง แต่กลับสูงขึ้น เพราะองค์กร lean ขึ้น และสังคมได้ประโยชน์เพิ่มขึ้น

 Governance คือพื้นฐาน

คุณวิทัยบอกชัดว่า “ประเทศพัฒนาแล้ว G (Governance) เป็น baseline แต่ในไทยยังเป็นจุดที่ต้องทำจริงจัง” สิ่งที่เขานำมาใช้ เช่น

• ตัดลดงบการตลาดที่ฟุ่มเฟือย

• ไม่มีนโยบายถ่ายรูปเซ็น MOU หรือจัดอีเวนต์สวยหรู แต่เน้นลงมือจริง

• ลงโทษคนทำผิด ให้รางวัลคนทำดี

• ผู้บริหารต้องเป็นตัวอย่าง ไม่เอาของขวัญ (No Gift Policy)

“ธรรมาภิบาลเป็นจิ๊กซอว์หลายชิ้น กดปุ่มแล้วไม่โปร่งใสขึ้นในวันเดียว ต้องทำต่อเนื่องจนเป็นวัฒนธรรม”

สร้างระบบป้องกันความเสี่ยงใหม่

อีกตัวอย่างความคิด “ทำจริง” คือการพัฒนา MyMo Secure Plus – ฟีเจอร์บนแอปธนาคารออมสิน ที่ช่วยป้องกันการถูกรีโมท-แฮก ซึ่งคุณวิทัยบอกว่าเป็นธนาคารแรกที่ทำ สะท้อนวิธีคิดที่ไม่รอให้ปัญหาเกิด แต่ต้อง predict & ป้องกันล่วงหน้า

สู่บทบาทใหม่: ว่าที่ผู้ว่าการ ธปท.

และในวันที่ 15 ก.ค. 2568 มีรายงานว่า คุณวิทัย รัตนากร ได้ถูกเสนอชื่อเป็นผู้ว่าการ ธปท. คนใหม่ แทน ดร.เศรษฐพุฒิ สุทธิวาทนฤพุฒิ ที่จะครบวาระเดือน ก.ย. นี้ แม้ต้องรอลุ้นมติ ครม. อย่างเป็นทางการ แต่สิ่งที่ชัดเจนแล้วคือ “วิสัยทัศน์” ของคุณวิทัย

• การเป็นธนาคารเพื่อสังคม (Social Bank)

• การสร้าง Impact จริงที่วัดได้

• การยืนยันว่า Governance ไม่ใช่ภาพลักษณ์ แต่เป็นการลงมือและรักษาวัฒนธรรมองค์กร

สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เพียงทฤษฎี แต่คือการเปลี่ยนวิธีคิด จาก ESG ที่เป็น “แฟชั่น”  เป็น “เนื้อธุรกิจ” จาก Governance ที่เป็น “สโลแกน” เปลี่ยนเป็น “โครงสร้างจริง” และอาจเป็นสิ่งที่หลายองค์กร รวมถึงระบบการเงินไทย กำลังรออยู่จริง ๆ

📌 อ้างอิง: รายการคนพันธุ์ G, ข้อมูลข่าวจากประชาชาติธุรกิจ

รับชมรายการฉบับเต็ม

อ่านข่าวต้นฉบับ: คลิก